人人都要学的项目管理课，系统提升开发者管理能力（20章完结）

人人都要学的项目管理课，系统提升开发者管理能力（20章完结）
├──1-课程介绍
| └──1-1 课程导学介绍 .mp4 18.57M
├──10-项目管理之团队与资源管理
| ├──10-1 资源管理之不同人的需求层次 .mp4 10.85M
| ├──10-2 实行团队小组责任制 .mp4 18.47M
| ├──10-3 项目经理获得资源 .mp4 22.09M
| ├──10-4 项目经理建设团队 .mp4 11.76M
| ├──10-5 如何让团队跳出舒适圈，防止内卷 .mp4 13.34M
| ├──10-6 团队的冲突管理 .mp4 16.65M
| ├──10-7 团队成员离职怎么办 .mp4 12.16M
| └──10-8 实践：做好团队的KPI绩效 .mp4 42.71M
├──11-实施项目测试与上线
| ├──11-1 质量管理的重要性与策略 .mp4 18.05M
| ├──11-2 做好质量的各种测试手段 .mp4 13.94M
| ├──11-3 Bug缺陷管理流程与持续改进 .mp4 17.04M
| └──11-4 项目上线的准备工作和注意事项 .mp4 21.31M
├──12-项目管理之风险管理
| ├──12-1 风险管理的那些事儿 .mp4 15.66M
| ├──12-2 常见的IT项目风险与应对措施 .mp4 18.11M
| ├──12-3 风险与机会的应对策略 .mp4 12.63M
| └──12-4 【实践】编写风险登记管理表 .mp4 29.05M
├──13-项目管理之沟通管理
| ├──13-1 沟通的重要意义 .mp4 14.57M
| ├──13-2 沟通的基本原则和方式 .mp4 12.10M
| ├──13-3 【实践】编写项目沟通计划表 .mp4 31.24M
| └──13-4 沟通的渠道链路 .mp4 12.17M
├──14-项目收尾
| ├──14-1 项目成功的标准 .mp4 14.04M
| ├──14-2 关闭项目做好收尾工作 .mp4 10.42M
| ├──14-3 实践：项目与团队成员总结表 .mp4 18.78M
| └──14-4 实践：项目验收单与团队成员转移单 .mp4 20.79M
├──15-疫情下的风险管理
| ├──15-1 疫情风险下的项目管理与机遇 .mp4 30.81M
| └──15-2 疫情风险下的项目管理与机遇 .mp4 6.38M
├──16-企业高效的会议
| ├──16-1 企业高效会议 – 会议的作用 .mp4 16.66M
| ├──16-2 企业高效会议 – 会议场景与谈判案例 .mp4 20.50M
| ├──16-3 企业高效会议 – 会议的成本 .mp4 6.02M
| ├──16-4 企业高效会议 – 高效七要素 .mp4 9.35M
| └──16-5 企业高效会议 – 高效三过程 .mp4 5.80M
├──17-敏捷开发之Scrum框架
| ├──17-1 敏捷开发概述 .mp4 11.96M
| ├──17-2 Scrum框架与术语 .mp4 6.74M
| └──17-3 Scrum 项目实现流程与场景 .mp4 15.91M
├──18-情商和情绪管理
| ├──18-1 情商的那些事儿 .mp4 15.27M
| ├──18-2 情商低的表现与影响 .mp4 14.16M
| ├──18-3 情商高的表现与建议 .mp4 13.31M
| ├──18-4 经理人情绪管理 – 概述与污染 .mp4 9.05M
| ├──18-5 经理人情绪管理 – 分类与影响 .mp4 11.30M
| └──18-6 经理人情绪管理 – 管好情绪保持良好心态 .mp4 7.86M
├──19-简历和面试
| ├──19-1 简历与面试 – 转型PM的途径 .mp4 13.96M
| ├──19-2 简历与面试 – 看JD .mp4 45.07M
| ├──19-3 简历与面试 – 简历案例 .mp4 28.15M
| └──19-4 简历与面试 – 面试注意点 .mp4 9.69M
├──2-项目管理的历史与派系
| ├──2-1 何时开始学习项目管理 .mp4 18.51M
| ├──2-2 项目管理的历史长流 .mp4 22.16M
| └──2-3 项目管理的三大派系 .mp4 15.42M
├──20-课程总结
| └──20-1 课程总结与职业规划 .mp4 29.76M
├──3-项目管理的基础
| ├──3-1 企业战略规划与项目的概念 .mp4 25.29M
| ├──3-10 项目经理的常见管理风格 .mp4 13.60M
| ├──3-11 企业的不同组织结构 .mp4 17.82M
| ├──3-12 实战：尝试绘制一下你目前所处企业的组织架构图 .mp4 10.93M
| ├──3-14 十大知识领域全貌图 .mp4 15.86M
| ├──3-15 每个过程组之间的相互作用 .mp4 5.72M
| ├──3-16 IT软件项目管理秘籍全景图- .mp4 36.98M
| ├──3-17 头脑风暴：如果让你组织团建吃饭，你会怎么做？ .mp4 17.00M
| ├──3-2 项目管理的五大过程组成- .mp4 18.25M
| ├──3-3 明确目标与过程 .mp4 24.68M
| ├──3-4 项目与产品的生命周期 .mp4 22.93M
| ├──3-5 项目生命周期的类型- .mp4 17.79M
| ├──3-6 项目管理的八大误区 .mp4 18.27M
| ├──3-8 项目经理的那些事儿 .mp4 20.30M
| └──3-9 聊一聊项目管理 .mp4 11.13M
├──4-项目启动过程及操作流程
| ├──4-1 项目启动与提出项目申请 .mp4 17.30M
| ├──4-10 思考题：PM后期介入项目，如何更好的把控做好项目 .mp4 4.18M
| ├──4-11 思考题：如何以PM身份开一次会议 .mp4 2.52M
| ├──4-2 实战：编写物流平台项目立项申请表- .mp4 58.77M
| ├──4-3 理论基础：初期项目启动与项目章程 .mp4 10.47M
| ├──4-4 实践：制定物流平台的项目章程（上） .mp4 38.32M
| ├──4-5 实践：制定物流平台的项目章程（下） .mp4 31.05M
| ├──4-6 干系人与项目管理铁三角 .mp4 8.48M
| ├──4-7 理论基础：项目启动会与开踢会 .mp4 20.56M
| ├──4-8 实践：编写项目会议纪要 .mp4 25.15M
| └──4-9 章节知识点与考点考题 .mp4 34.70M
├──5-如何做好项目干系人的管理
| ├──5-1 人是影响项目的最重要的因素 .mp4 26.24M
| ├──5-2 实践：干系人之间的利益权衡分析 .mp4 19.63M
| ├──5-3 如何管理沟通干系人（管理干系人的流程） .mp4 13.20M
| ├──5-4 实践：编写干系人登记册 .mp4 52.28M
| ├──5-5 章节知识点与考点考题 .mp4 25.13M
| ├──5-6 思考题：如何促进干系人（职能部门）更好的配合推进项目？ .mp4 6.18M
| └──5-7 思考题： 如何获得高层领导对项目的支持？ .mp4 6.20M
├──6-项目需求分析与设计阶段
| ├──6-1 规划项目的范围与需求 .mp4 21.51M
| ├──6-2 产品与项目的范围 .mp4 20.10M
| ├──6-3 如何对项目进行需求的收集 .mp4 19.35M
| ├──6-4 实践：编写物流项目的范围说明书 .mp4 48.91M
| ├──6-5 拆解项目结构，细分到责任人 .mp4 6.69M
| ├──6-6 实践：编写WBS分解结构 .mp4 42.47M
| ├──6-7 需求提出后要做变更管理 .mp4 8.88M
| └──6-8 实践：编写项目的变更请求表 .mp4 25.57M
├──7-项目管理之成本管理
| ├──7-1 做好项目的成本管理 .mp4 7.94M
| ├──7-2 对项目进行成本估算 .mp4 13.82M
| ├──7-3 实践：制定项目整体预算 .mp4 18.67M
| └──7-4 【文档版】制定项目预算 .mp4 18.33M
├──8-项目管理之采购管理
| ├──8-1 采购管理的那些事儿 .mp4 8.91M
| ├──8-2 PM需要知道的几种合同与范例 .mp4 22.16M
| └──8-3 PM必备了解的印章知识 .mp4 19.57M
└──9-项目管理之项目进度把控
| ├──9-1 项目进度管理概述 .mp4 15.61M
| ├──9-2 PM 接手新团队绘制技能矩阵表 .mp4 15.43M
| ├──9-3 制作进度所需要知道的关键路径法 .mp4 16.85M
| ├──9-4 PM如何有效控制进度 .mp4 16.29M
| ├──9-5 实践：项目管理工具禅道的介绍与安装 .mp4 44.05M
| ├──9-6 实践：使用禅道进行任务与进度管理 .mp4 64.33M
| └──9-7 实践：通过燃尽图反应项目状况 .mp4 30.03M